Архив за Октябрь, 2006
С сегодняшнего дня возобновились “Лидерские” по понедельникам у Валеры Матвеева. Ну что ж наконец-то, можно будет сорганизоваться получше, и бизнес организовать поинтересней, все таки много полезного и нужного дает на школах Валера. Правда присутствовать можно с ранга “Менеджер” я считаю все верно.
Сегодня обсуждали “Цели”, мне кажется у многих с этим проблемы….
31 Окт 2006
Интересное дело! когда занимаешься полностью бизнесом по мульти левел, то одновременно зарабатывать деньги в линейном бизнесе, считаешь как то зазорным. Я вспоминаю это чувство, когда еще работал в линейном бизнесе (неважно на себя или на дядю-суть одна работаешь в ЛИНЕЙНОМ Бизнесе), то считал как то постыдным делом заниматься сетевым, как то, ну даже не знаю как сказать, типа ну не серьезный это бизнес и все тут. А здесь и сейчас, полностью противоположная ситуация! Даже подумать никогда не мог, что все станет так с ног на голову! Что сейчас, считаю, что как то неправильно заниматься линейным, если есть такие возможности неограниченные в сетевом! Но на данном этапе я просто обязан помочь жене и я думаю меня поймут люди в моей команде, + появилась возможность поработать со многими людьми на выставке как раз в сторону работы с БАДами и косметикой, потому как много контактов и вообщем это неплохая возможность для увеличения своей структуры и для помощи людям в решении их проблем со здоровьем, а кому и в материальном положении.
И еще участвуя в выставке, так уж выходит, что я езжу в часы пик-в то время, когда все люди работающие менеджерами, руководителями, работниками едут на работу с утра и возвращаются с работы вечером, только одни эти пробки заставили меня бы переоценить ценности работы индустриального века и включиться в новый информационный бизнес с новыми неограниченными возможностями! Работая в мульти левел компани, я практически забыл что значит пробки на дороге, что значит куда то спешить на работу, выполнять малоинтересные поручения на работе, слушать начальника и т.д и тому подобное -все это позади. Мне просто жалко 2-3 часа тратить на сидение в дорожной пробке сначала с утра а потом 2-3 часа вечером! Чтобы приехать на короткий промежуток домой -отоспаться а с утра встать и снова включиться в эту крысиную беготню по кругу. Не пора ли разорвать этот порочный круг, крепостное право давным давно отменили -а многие этого и не заметили! ВАм так не кажется?
27 Окт 2006
Вчера общался с парнем- зовут Олег, фамилия Школа, мой коллега по компании, но не в моей структуре. Работает не в Москве, а в одном из регионов. Возраст 21 год, в бизнес пришел 2 года тому назад , 19 летним парнем - за 2 года вышел на ранг -Лидер-консультант. Пришел в компанию и начал сотрудничать совершенно случайно как и все мы, вообщем то. Учился в институте (и щас учиться) -шел устраиваться сторожем в детский садик на подработку и чисто случайно встретил людей в Аптеке, которые предложили ему стать партнером компании NSP и начать работать, пройдя бесплатное обучение. Заинтересовался, увидел перспективы. Сейчас имеет свой собственный офис 100м2 (снимает офис), естественно машина, естественно хорошая сьемная (пока ) квартира и интересная работа, которая доставляет удовольствие и хорошо оплачиваема по принципу -все что заработал -все твое.
Так вот, Олег расказывал мне как он начинает свой рабочий день- не спеша встаю, завтракаю, еду в спортзал занимаюсь около часа, полтора потом заезжаю в офис встречаюсь с людьми, кто хочет начать сотрудничать, провожу презентацию или помагаю новичку провести. Так и день проходит. Неспеша и в удовольствие. Хорошая история. Это я называю получать удовольствие от работы… Посидели вчера поделились опытом работы -короче он еле успел на поезд…
24 Окт 2006
Ехал сегодня по третьему транспортному кольцу в районе Завода Зил, и ехал так хорошо и красиво , было уже 17-00, все кто работает на заводе обычно работает до 17-00 , типа рабочий день закончился и люди едут домой -стоят ждут автобуса на остановке, и мне стало даже как то не по себе, сколько вот людей не знают что те же 500 - 1500 дол, можно делать особо не напрягаясь, даже не выходя из дома, по сути. А вот они бедолаги не зная это ходят на эту РАБОТУ каждый день, сидят или работают 8 часовый рабочий день. Потом домой и так каждый день из года в год. А ведь всего лишь нужно быть восприимчывим к новым веяниям. И пользоваться инструментом нового века: делиться информацией с людьми в любом удобном для тебя месте и за это ты будешь получать деньги! Что здесь сложного? Чтобы быть успешным в этом бизнесе , как сказал Вадим Двегубский, нужно найти людей которые делают эту работу лучше чем ты! И ты преуспеешь в этом бизнесе!
23 Окт 2006
Сегодня общался по “аське” с парнем, давно не виделись, разговорились- а говорит ты, в с NSP крутишься? я говорю, да. Да, грит, ща тема БАДов очень модная, типа все метро и Москва обвешана рекламными плакатами ,что дефицит кальция и йода. Я говорю-точно! тема модная. А действительно, вот проезжал сегодня по Садовому кольцу -видел несколько бигбордов, что каждый 2-ой ребенок испытывает дефицит кальция и йода. Вот сфотал даже:
Причем, что и в Метро висят точно такие. И еще плакат, что дайте ребенку шанс стать модным дизайнером-дайте ему ЙОДосодержащие таблетки. А все мы знаем что йод можно брать у природы в натуральном виде- это Бурая водоросль (у нас он называется КЕЛП). Так что чем богаче люди-тем больше они следят за своим здоровьем, тем больше они нуждаются в качественных и натуральных препаратах, тем больше они нуждаются в таких людях как МЫ! Кто может граммотно и квалифицированно расказать что и как нужно принимать, чтоб организм не испытывал дефицит минералов и витаминов, в том числе и йода с кальцием!
20 Окт 2006
Задумываетесь ли Вы ради чего Вы работаете? нет не нужно здесь приводить мелкие и бытовые темы… Разве об этом ВЫ мечтали в детстве (мечты о пожарнике, космонавте и продавце мороженого не в счет). Я работаю сейчас, ради того, чтобы в ближайшем будещем не работать! Не работать, а зарабатывать больше с каждым днем и месяцем! А Вы на правильном пути? Есть много путей в этой жизни, и один путь я знаю точно как этого достичь.
18 Окт 2006
Спонсор выпуска -сок нони можно дешевле-
Работая с соком НОНИ -Я частеенько пересекаюсь с компанией ТНИ или Моринда. И практически всегда я слышу о каком то супер-маркетинге компании TNI о каких то невероятнейших выплатах и т.д. Стает действительно интересный вопрос -как сравнить 2 маркетинг-плана, практически сравнить яйца с помидорами -образно выражаясь. Оказывается все просто-нужно взять оборот продукции в обеих компаниях и сравнить - где ты и твои больше заработают. Сказано - сделано. Короче, решил я сравнить маркетинг компании TNI и NSP, кто больше получит строя свою дилерскую сбытовую сеть и наращивая товарооборот сока Нони. Дмитрий(партнер компании ТНИ-Моринда) прислал мне конкретную ситуацию:

Ну что ж исходная точка отсчета принята, итак сравниваем:
Важное замечание!
Чтобы быть квалифицированным в любом ранге в компании ТНИ необходимо сделать закупку на 120 очков. В компании ТНИ 120 очков эквивалентно 200 дол. Т.е. соотношение доллара к очку = 1.66. В Компании НСП соотношение доллара к очку =1.35. Поэтому покупая продукцию на 200 дол. В компании НСП зачисляется 148 очков. Ниже подсчитана схема при равном долларовом обороте продукции.
Nature’s Sunshine Products ( NSP) Структура из 100 человек.

Tahitian Noni International-Morinda

Примерно при одинаковом товарообороте в 20 500 дол - чек в НСП - в 2 раза БОЛЬШЕ!!!
Оборот НСП - 20 379.6 дол (очков 15 096 )- чек: 1539.2 дол
Оборот Моринда (ТНИ) - 20 716,8 дол (12 480 очков) - чек: 710.4 дол
Идем дальше!
Nature’s Sunshine Products ( NSP)

TNI- Morinda - быстрый старт 2 месяца

TNI -Morinda -Быстрый старт через 2 месяца закончился:”Быстрый старт” прошел и на что мы выходим??? Если все идеально, то мы выходим на “тяжелый хлеб” в 480 дол. Мда….-смотрим:

В данной схеме товарооборот примерно 13200 дол. При одинаковом товарообороте -разница в доходе между компание НСП и ТНИ- составляет примерно в 2 раза! (в условиях примерно одинаковой структуры сети).
Что же происходит в ТНИ и НСП через 2 месяца?
В НСП при таком же товарообороте доход остался таким же! А в ТНИ он снизился и стал отличаться от дохода в НСП в 2.7 раз!!!
Ниже мы рассмотрим наиболее правильное построение структуры в соответствии с маркетинг планом компании НСП и ТНИ
NSP

TNI - Morinda

При примерно равном товарообороте 12800 дол -доход от построения структуры в НСП составляет 1120 дол. А В ТНИ - 479 дол.
Разница в 2.3 раза!!!
Как видно из схемы 2/3 суммы в ТНИ начинают получать с 5-6 поколения. Со своего 1-го поколения в ТНИ получают 1%, то есть практически ничего! По сути, вместо того, чтобы работать со своим первым поколением и обучать его работать со своим первым поколением, в ТНИ необходимо “копать” на 6, 7, 8 уровень, чтобы получать с него максимум 7%. Этот процесс может занять достаточно долгое время. В то время как в НСП Вы начинаете получать доход сразу!!! При этом чтобы получить в ТНИ с 6 и 7-го, 8-го, уровни 1, 2, 3, 4, 5 должны обязательно закрыться в расчетном месяце. Если кто то из них не закроется, сеть подтягивается вверх и Вы теряете свой основной доход!
Отсюда вывод- при одинаковых оборотах (в долларах) доход в НСП в 2 раза превышает доход в ТНИ! И построение сети занимает гораздо меньше времени и сил! Здесь дано сравнение схем, если Вы в НСП будете приобретать то же количество продукции что и в компании Моринда- цифры говорят сами за себя! В НСП - Вы заработаете в 2 раза больше!!!
Лично для меня- минусы маркетинга TNI (Имхо, это мое мнение) - нет возможности резервирования и перевода очков, как в компании НСП. На что мне возразили -что это лишнее -так как не расслабляет команду… Ну что ж логика есть, но можно и еще похлеще что то придумать, чтоб не расслабляться в работе -например- каждое утро общий сбор дистрибьюторов в 7 утра, поднятие флага и пение гимна, обязательная ежемесячная диспанцеризация и дальше по графику- а чего??? Пускай не расслабляются -работать же нужно!
- Дальше каждый месяц Вы как дистрибьютор TNI (по программе CAS) должны покупать лично 4 бут. сока (120 QPV) -возврата денег нет! В НСП -сразу же после заключения соглашения - Вы не теряете ни одного!!! очка!!! НИ ОДНОГО! Это важно -”очки” или QPV -это Ваши деньги!!!
Личный объем дистрибьютора TNI - 120 QPV -каждый месяц обязательно, в НСП - личный объем- 30 очков (необходимо для получения чека)
По поводу очков в ТНИ соотношение доллар к очку 1.66 а в НСП- 1.35!!!
Покупая продукции на 200 дол в месяц -в компании ТНИ получаешь 120 очков, а в НСП 148 очков! А очки это доллары, как мы все понимаем! И чем больше очков -тем больше денег.
Следующий немаловажный вопрос- вход в бизнес -или другими словами как стать дистрибьютором компании? В НСП- 30 рублей- В “TNI“ - 1500 руб (естественно тебе дают литературу кой-какую рекламную, сумку-портфель). = Такую сумму -не каждый выложит- что естественно , не каждый ищущий работу себе может позволить вот вот выложить 50 дол практически ни за что! А если он не сможет, не пойдет дело? Это как же нужно мотивировать человека для вступления в компанию…. Зачем дополнительные сложности???
Возврат от розничных продаж - в НСП -40 %- в TNI - 20 % и то не с первых 4 бут. каждого нового месяца (Практически Вы вынуждены каждый месяц приобретать 1 ящик (4бут) продукции - а это 200 дол!!! Опасность- Возможно затоваривание продукции).
Что Вам легче как потребителю приобрести - 1л бутылку сока Нони стоимость 1800 рублей или 1 (0.5 л) бутылку стоимостью 700 рублей??? Перефразируем фразу- Что легче продать???(если Вы не только строите структуру, но и зарабатываете на розничных продажах, а построение структуры -к этому стремятся все, но научиться этому ой как не просто сразу же). Ответ очевиден!
Хотелось бы еще обсудить комфортность работы, в ТНИ-Моринда есть 2 варианта ведения бизнеса
1. Для строителей бизнеса и дистрибьюторских сетей необходима регистрация в качестве
индивидуального предпринимателя.
Строители бизнеса могут стать индивидуальным предпринимателем или зарегистрировать компанию
в качестве дистрибьютора.
Расшифруем:
Вам нужно регистрироваться как Индивидуальный предприниматель или Частный предприниматель как раньше это называлось ЧП или ПБОЮЛ, если Вы частное лицо. И если Вы не сделали это до 16 декабря 2005г -Деньги Ваши пропадут!
А знаете чем отличается ООО от ИП. Тем что ООО рискует в случае чего (например случились неприятности) рискует только своим уставным фондом (обычно это не более 10 000 рублей) а ИП рискует всем своим имуществом!!!
Рассмотрим пример: Приведу пример изначально, самый некомфортный в принципе такое не должно случиться, но сами знаете в какой стране мы живем и какие у нас встречаются скандальные люди. Вы рассказали кому то историю о соке Нони, рассказали как он поможет в излечении болезни- человек начал принимать сок и ему не помогло а стало еще хуже например- Все претензии будут предьявляться именно к Вам а не к Компании ТНИ (смотри здесь https://www.tahitiannoni.com/sfs/uc/306190623/english/Russian.pdf )
А рискуете Вы! напоминаю! Всем своим имуществом!!!
Важно:
И еще Вам не кажется что после встречи с Вами и предложения заняться соком нони как бизнесом -человеку тяжело, еще даже не поняв -нужно ему это или нет, уже идти и становиться на учет в налоговую как Индивидуальный предприниматель. А если дело не пойдет то придется закрывать ИП, или ходить сдавать отчеты каждый квартал, стоять в очередях в налоговой. Много ли желающих сразу бежать открывать ИП? или просто работать на разнице -зарабатывая 20% с продаж?
А знаете ли Вы что: “Любые заявления о лечебности сока Tahitian Noni со стороны компании ТНИ запрещены!!!”
2. Для дистрибьюторов, которые желают размещать заказы только на свой личный номер и
не желают получать комиссионные от нижестоящей организации, не нужна регистрация в
качестве частного предпринимателя. При этом вы можете получать личный возврат в размере
20% продукцией.
Расшифруем:20 % разницы в ТНИ - в НСП -разница 40% между оптом и розницей!
В НСП - Регистрироваться как ИП не нужно. И можно получать и 40% разницы с продаж и строить свой бизнес!!!
Хотелось бы еще остановиться на таблице :”СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА ПРИБЫЛЕЙ ПРИ СПОНСИРОВАНИИ КАЖДЫМ ДИСТРИБЬЮТОРОМ 3-Х ЧЕЛОВЕК.”

Так вот если, этот красивый подсчет, перенести на компанию NSP - то Ваша ежемесячная прибыль будет! Внимание!
145 194.00 дол.
16 Окт 2006
На днях ехал в метро, и на одной из станций зашли три очаровательных дамы, они как то выделялись из серой, измученной людской толпы, были улыбчивыми и жизнерадостными, смотрю и удивляюсь -какие то они не такие, и тут до меня доходит- сумочки одинаковые, смотрю значечки имеются….Ба ! да это же наши люди, коллеги по бизнесу , правда из другой компании - щас уже не припомню, то ли Эйвон, то ли Мери Кей. Короче с сетевой компании, занимающихся продажей косметики по каталогу. Приятно смотреть, как бизнес преображает людей в лучшую сторону.
13 Окт 2006
Вчера мне поручили провести кратенькую презентацию о фирме, о продукте, о возможностях в маленьком уютном зале на 30 человек. Так уж получалось, что находясь в хорошем ранге квалификационным, не проводил презентаций, потому что в Москве и так много офисов, где каждую неделю проводятся презентации. И можно комфортно работать не выступая перед аудиторией, а проводя индивидуальные встречи. Но как советовать своим людям проводить презентации о возможностях в регионах и других городах, а самому не вести их? Люди это чувствуют и делают только то что делаешь ты. Срабатывает метод дуплицирования. Каков ты -таковы и твои люди в структуре. Вот некоторые могут стоять с табличками у метро, раздавая листовки - я чувствую что это не мое, хотя некоторым это может даже очень подойти и пользуются этим методом с большим успехом. В некоторых компаниях новичков заставляют насильно говорить, я этот метод не приветствую - человек должен сам к этому прийти, именно понять что это нужно для него, что пользуясь этим он сможет оказывать более мощную поддержку и активацию своему бизнесу.
13 Окт 2006
привет мой выдуманный коллега с компании AGEL! Пишу тебе письмо, это ответ на твой призыв присоединиться к Вашей компании.
какую то внятную схему маркетинг плана я нашел на этом сайте http://agel-job.com/Business.php я не знаю является ли он общим для всех стран, но от Российского я отталкиваться пока не могу, так как информация дается кусками.
Рассмотрим для примера схему быстрого старта
Первый месяц ты сразу зарабатываешь 600 дол, просто здорово!
Вопрос-а что ты зарабатываешь во второй, третий, четвертый месяц? Если твои люди будут делать такие же обороты. Ответ: Стартовый бонус ты зарабатываешь только 1-й месяц.
А в дальнейшем у тебя остается доход - только групповой бонус!
Переходим ко второй схеме (групповому бонусу): 
Это и будет твой постоянный доход, если твоя структура будет делать тоже самое. То есть, во второй месяц ты будешь зарабатывать 100 дол, в третий месяц 100 дол и постоянно 100 дол. Это при товарообороте более 7 000 дол. Если я буду делать то же самое в НСП - то мой доход, в первый месяц будет от 800 до 1000 дол. Во второй месяц будет то же самое, и через год и через 10 будет то же самое при таких объемах!
Теперь что касается, Многоуровневого бонуса спонсора! Когда мы с тобой встречались то я обратил твое внимание, что минимальным условием получения этого бонуса, является товарооборот в слабой ноге 2 000 очков. Ты мне сказал что такого условия в РФ не существует, но на рос сайте http://agel.ru/marketing/plan/ выложена другая информация. Что мне еще не понравилось:
Мы с тобой говорили что мы можем получать от 25 до 50 % от чеков своих дистрибьюторов, но обрати внимание!!! от БАЗОВЫХ чеков!!! Это значит что ты получишь дополнительный доход только от группового бонуса, это очень мало.
Скажи как профессионал, ты будешь делать одну и ту же работу и получать в 10 раз меньше , чем мог бы получать в НСП. Даже ради Ренди Гейджа и всех уважаемых людей в Эйджел я например не буду работать в 10 раз больше чтобы получить доход к которому я привык. Это излишняя потеря времени и я думаю что она отбрасывает меня от моих целей. Давай посчитай свой маркетинг план без эмоций, как профессионал. Я работаю в компанию ради того, чтобы зарабатывать деньги. Не из любви к президенту компании или к продукту, хотя если все это сошлось то это просто здорово. Поэтому выясни всю картину маркетинг плана Эджел и посчитай сколько ты будешь зарабатывать, если твоя структура будет делать оборот 5 000 дол, 10 000 дол, 15 000 дол.
При таком маркетинг плане, как у Эджел, не возможно сохранять людей, будет большая текучка, человек должен быть не просто хорошим мотиватором, а супер -мотиватором. А гарантия стабильного чека является наличие сбытовой структуры. Ее построение и сохранение. Сохранить структуру при таком маркетинг плане невозможно.
а вот еще цитата с форума http://forum.mlm-profi.ru/ -участник regedit отвечает Agel:
Классика жанра:
просто задайте себе два вопроса -
1. готов ли я купить этот продукт без участия в бизнесе?
2. готов ли я купить этот продукт за такую цену?
Долгосрочный и честный бизнес в ЛЮБОМ случае основан на потреблении продукта/услуги.
в проекте Agel я этого не вижу. Здесь взят довольно- таки отфонарный продукт и прикреплен к довольно толковому маркетинг-плану. Вопрос лишь в том, что количество участников в ЛЮБОМ проекте ограничено. А стимулом делать обязательные закупки их продукта является лишь получение бонусов. Вот и представьте себе, проходит год - два, самые последние из подписавшихся видят, что денег нет - значит, закупки делать смысла нет (сам по себе продукт представляет ценность весьма сомнительную) - закупки делать прекращают, т.е. прекращается поток денег, с которых получали бонусы те, кто над ними. Те, в свою очередь, делают то же самое. Итог - проект прекращает свое существование. Сам Гейдж от этого особо не пострадает - начнет еще что-нибудь.
То есть что хочу сказать - денег здесь заработать, конечно, можно, если влезть в начале. Но, граждане, суть МЛМ (по моему мнению) - это долгосрочный стабильный бизнес, конечная цель - получение так называемого “пассивного дохода”. Это первое. Ну и второе - морально-этический аспект. Т.е. что на самом деле мы предлагаем людям.
12 Окт 2006
Раньше